Értékelő és fejlesztő központok (Assessment Center/Development Center)

A Delta Source AC/DC megközelítése

Az AC/DC módszertana különféle mérési eljárásokat foglal magába: egyéni feladatmegoldás, csoportos feladatmegoldás, interjúk. Jellemzője, hogy egymástól független megfigyelők előre egyeztetett kritériumrendszer alapján végzik a résztvevők értékelését, ezáltal valósul meg az értékelés lehetséges legmagasabb szintű objektivitása.

A széleskörű mérési eljárás felhasználása akkor hatékony, ha a vizsgált kompetenciák és magatartásformák teljesen illeszkednek az adott szervezet kultúrájához, és a már meglévő, vagy a leendő pozíció követelményeihez. A módszertan kidolgozásakor tisztában kell lenni a felmérés pontos céljával is. Ezért AC/DC alapos előkészítés után kerül megtartásra, mely során ezek a kompetenciák beazonosításra kerülnek, és az eljárás testreszabása megtörténik. AC/DC kialakítása és megtartása nem képzelhető el a megbízó szervezettel való szoros együttműködés nélkül.

Mivel az AC/DC magatartást mér, ezért a későbbi teljesítmény, vagyis a résztvevő várható munka közbeni viselkedése jobban bejósolható, mint az egyéb kiválasztási módszerekkel. Kutatások szerint ennek a mérési eljárásnak a bejóslási sikere akár 80%-os is lehet (míg egy hagyományos interjúé általában 30%).

Az AC/DC nem alkalmassági vizsgálat, nem azt állapítja meg egy résztvevőről, hogy alkalmas-e a munkakör ellátására, hanem azt, hogy mennyire jól fogja ellátni, tehát nem alkalmassági, hanem beválási szinten mér.

Az AC/DC során egy-egy kompetencia több szempontból kerül megvizsgálásra, így nem pusztán a kompetencia megléte állapítható meg, hanem az is, hogy milyen helyzetekben teljesít a legjobban a résztvevő. A DC eredménye egy fejlesztési javaslat, mely kitér arra, hogy a résztvevőnek melyik kompetenciákban van szüksége fejlődésre, és ahhoz is támpontot ad, hogy a résztvevő milyen tanulási formával tudja a leggyorsabban elsajátítani a kívánt kompetenciákat.

Az AC/DC során az értékelésbe bevonjuk a Megbízó cég munkatársait is, minden alkalommal részt vesz néhány megfigyelő, akiket az objektív véleményalkotásra egy workshopon felkészítünk.

A Grow csoport alapértéke az emberek fejlesztése, és hiszünk abban, hogy az AC/DC is ehhez járul hozzá, természetesen Megbízónk eredményességének, hatékonyságának növelése mellett. Mivel egy AC/DC-n való részvétel szükségképpen bizonyos stresszt okoz, fontosnak tarjuk, hogy a résztvevők teljeskörű tájékoztatást kapjanak a feladatok céljáról, az elért teljesítményükről, és még az AC/DC során levezetődjenek az esetleges feszültségek. Ezen kívül a résztvevők által szolgáltatott bizalmas adatok is megfelelő, szigorúan felügyelt kezelést igényelnek. Így különös hangsúlyt fektetünk arra, hogy az egész folyamat során érvényesüljön a szakmaiság, és az AC/DC-k szakmai etikai szempontjai sehol ne sérüljenek.

A Delta Source által ajánlott AC/DC módszertan egyik legnagyobb erősségének azt tartjuk, hogy sosem kínálunk konzerv megoldásokat. Minden fejlesztési illetve kiválasztási programunk az adott szervezet aktuális igényeihez és adottságaihoz igazodik.

Szervezetfejlesztőként nagy tapasztalatunk van abban, hogy megértsünk egy szervezetet, pontosan mérjük fel az igényeket, és olyan megoldást ajánljunk, ami hosszútávon szolgálja a vállalat stratégiáját. Ez a megközelítés egy AC/DC esetében is fontos a szervezet vezetése számára, hiszen így pontosan olyan formában és súllyal szerepeltetjük a mérni kívánt kompetenciákat, amelyek a hosszútávú stratégiának megfelelőek. Másik előnye a teljes mértékben egyedi, szervezetre igazított AC/DC-nek a belső kommunikációs hatás, hiszen ezek a programok nem csupán felmérnek munkatársakat, de stílusukkal, formájukkal, tartalmukkal belső kommunikációs funkciót is ellátnak: a résztvevők, az Ön szervezetének kulcsemberei üzenetet kapnak a stratégiáról, a vezetés szándékairól, és az egész program a szervezeti kultúra szerves részévé válik..

Széleskörű szakmai megalapozottságot, pszichológusok, tanácsadók, kiválasztásban is, és egyéni/csoportos fejlesztésben is sokéves tapasztalattal rendelkező szakértő csapatunk szolgáltatását nyújtjuk Önnek. A csoportos helyzetek, különböző interperszonális dinamikák felismerését és kezelését, a páros interjúhelyzeteket nemcsak AC/DC helyzetekben, de számos más területen is gyakorolták már ajánlott munkatársaink.

A módszertan átadása: Nemcsak tudjuk, át is adjuk

Az AC/DC módszertan átadásakor a vezetők kiképzése során több évtizedes trénerképző múltunkra támaszkodhatunk.

* Ez a Külső-, belső-kontrollhely elmélet továbbfejlesztett, munkahelyi beválásra kalibrált változata